Víctor Mercol, dueño de Intec Software, contrató a jóvenes de contextos vulnerables a través de la fundación Empujar. Según datos de la empresa, la mayoría permanece en el empleo y muestra un desempeño acorde o superior a las expectativas.
Víctor Mercol, empresario de 52 años y dueño de Intec Software, una empresa de desarrollo de software con 35 años de trayectoria, comenzó a contratar jóvenes de contextos vulnerables a través de la fundación Empujar. Según declaró Mercol, colegas del sector le advirtieron que los empleados se irían tras ser capacitados, pero afirmó que eso no ocurrió.
“Tengo colegas que me decían: ‘Una vez que los capacites, se van a ir a otra empresa. No lo hagas’. Pero no pasó eso. No solo siguen como empleados, sino que tienen un compromiso que contagia al resto del equipo”, dijo Mercol desde sus oficinas en el barrio porteño de Recoleta.
De los 96 empleados de Intec Software, más de 20 ingresaron mediante la articulación con ONG orientadas a la inserción laboral de jóvenes de familias vulnerables. En 2022, con apoyo de un programa de prácticas formativas del Gobierno de la Ciudad, Mercol organizó una capacitación en tecnología para 15 jóvenes de esos contextos. De allí surgieron 14 contrataciones efectivas; varios años después, 12 de esos jóvenes continúan en la empresa. En 2023, una segunda capacitación para atención al cliente, en la que ingresó Elba Delgado, resultó en que los 10 aprobados siguen trabajando en la compañía.
Elba Delgado, de 24 años, trabaja como consultora de implementación en Intec Software desde hace tres años. Llegó tras una capacitación en Empujar. “Arranqué en Mesa de Ayuda. Al mes, mi líder me preguntó cómo me sentía y me animé a decir que estaba incómoda. Me ofrecieron pasar al área de consultoría”, relató.
Un reporte de la Fundación Empujar, analizado a principios de 2025, indicó que de 355 jóvenes que consiguieron trabajo tras capacitarse, el 68% seguía trabajando en la misma empresa 18 meses después. Florencia Segal, responsable de Desarrollo Institucional de Empujar, señaló que “los estudios más recientes muestran que uno de cada tres jóvenes planea cambiar de empleo durante el próximo año. Sin embargo, nuestro resultado de permanencia demuestra que, cuando una empresa ofrece condiciones adecuadas y el proceso de inserción está bien acompañado, los jóvenes construyen vínculos laborales sostenibles”.
El estudio también indicó que el desempeño de la mayoría de estos jóvenes es acorde o superior a las expectativas de sus empleadores. En el caso de las mujeres, el 69% tiene un rendimiento por encima de lo esperado.
Según una investigación del Observatorio de la Deuda Social de la UCA, realizada para LA NACION, apenas tres de cada 100 jóvenes de hogares muy pobres acceden a un trabajo formal. Otro estudio de la misma institución señaló que solo cuatro de cada 10 jóvenes consiguen un trabajo regular con cierta estabilidad; el resto accede a changas y trabajos esporádicos informales.
Mercol afirmó que la apuesta generó resistencias internas por parte de sus equipos, que se quejaron por sumar “gente muy junior”. “Esa resistencia se disolvió. Son chicos agradecidos y comprometidos con el proyecto. Y esto se lo contagian a los compañeros que no tuvieron sus mismas dificultades”, sostuvo.
El empresario también mencionó que algunos empleados redujeron su rendimiento al alternar entre jornadas presenciales y remotas, debido a que no contaban con un espacio cómodo para trabajar en sus hogares. “Los trajimos de nuevo full time en la empresa y volvieron a ser los de antes”, explicó.
“Lo mío es un granito de arena. Necesitamos más empresas dispuestas a dar estas oportunidades. Cuando lo hacés, cualquier prejuicio que tengas sobre estos chicos se cae solo”, concluyó Mercol.